Karriere- und Laufbahnmodell der Katholischen Sozialstation Weil am Rhein
Als fortschrittlicher Arbeitgeber und akademischer Lehrbetrieb legt die Katholische Sozialstation Weil am Rhein großen Wert darauf, die beruflichen und persönlichen Kompetenzen unserer Mitarbeitenden gezielt zu fördern und ihnen klare Entwicklungsperspektiven zu bieten. Unser Karriere- und Laufbahnmodell ist darauf ausgelegt, die individuellen Stärken und Potenziale unserer Mitarbeitenden zu erkennen und weiterzuentwickeln. Dies trägt nicht nur zur persönlichen Zufriedenheit der Mitarbeitenden bei, sondern sichert auch eine hohe Versorgungsqualität und Zufriedenheit unserer Klienten.
Kompetenz- und Laufbahnmodell
Das Karriere- und Laufbahnmodell der Katholischen Sozialstation Weil am Rhein umfasst mehrere Entwicklungsstufen und Bereiche, die den Mitarbeitenden je nach ihren individuellen Zielen und Kompetenzen verschiedene berufliche Entwicklungspfade bieten:
- Kerndienstleistung und Kompetenzentwicklung: Der innere Kreis unseres Modells konzentriert sich auf die Kerndienstleistungen, die auf den formell und informell erworbenen Kompetenzen der Mitarbeitenden basieren. Diese Kompetenzen werden sowohl durch formale Qualifikationen, wie Aus- und Weiterbildungsabschlüsse, als auch durch reflektiertes Praxiswissen erworben. Unser Modell orientiert sich am Synergy Modell, das verschiedene Praxisstufen – von der fortgeschrittenen Anfängerin bis zur Expertin – beschreibt. Diese Stufen ermöglichen eine genaue Einschätzung des Kompetenzniveaus der Mitarbeitenden und dienen als Grundlage für die Planung horizontaler (z. B. Spezialisierungen) und vertikaler (z. B. Aufstieg in Führungspositionen) Entwicklungsschritte.
- Laufbahnstufen in verschiedenen Bereichen: Die äußeren Kreise des Modells beschreiben die möglichen Laufbahnstufen in den Bereichen Management & Leadership, Fachpflege, Fachentwicklung & Forschungsowie Bildung. Diese Laufbahnstufen bieten den Mitarbeitenden klare Entwicklungspfade, die auf ihre individuellen Stärken und Interessen abgestimmt sind:
- Management & Leadership: Mitarbeitende, die sich für eine Führungsrolle interessieren, haben die Möglichkeit, in diesem Bereich aufzusteigen. Die Entwicklung vom Teamleiter bis hin zur höheren Führungsebene wird durch gezielte Führungstrainings und Managementweiterbildungen unterstützt. Dies stellt sicher, dass Führungskräfte sowohl fachlich als auch persönlich bestens auf ihre Rolle vorbereitet sind.
- Fachpflege, Fachentwicklung & Forschung: Für Mitarbeitende, die eine vertiefte Fachkompetenz und eine Rolle in der Entwicklung und Forschung anstreben, bieten wir Laufbahnen in der Fachentwicklung an. Hier können sie sich auf spezialisierte Pflegebereiche (Alterspsychiatrie, Wundmanagement und Community Health Nursing) konzentrieren, Forschungsprojekte leiten und neue Standards und Verfahren in der Pflege entwickeln. Dieser Bereich ist ideal für Mitarbeitende, die sich kontinuierlich weiterbilden und zur Verbesserung der Pflegepraxis beitragen möchten.
- Bildung: Mitarbeitende, die eine Karriere in der betrieblichen Bildung anstreben, können sich in der Schulung und Ausbildung neuer Pflegekräfte engagieren. Dieser Bereich umfasst auch die Entwicklung und Durchführung von Fort- und Weiterbildungsprogrammen. Durch ihre Arbeit in der Bildung tragen diese Mitarbeitenden maßgeblich zur Qualifizierung der nächsten Generation von Pflegefachkräften bei.
Förderung der individuellen und kollektiven Entwicklung
Neben der individuellen beruflichen Förderung legen wir großen Wert auf eine abgestimmte und zielgerichtete Teamentwicklung. Die Entwicklungsperspektiven innerhalb unseres Laufbahnmodells motivieren die Mitarbeitenden, ihre individuellen Ziele zu verfolgen, während sie gleichzeitig die Teamleistung stärken. Diese Synergie zwischen individueller und kollektiver Entwicklung sorgt dafür, dass unsere Patienten von einem hochmotivierten und kompetenten Team profitieren.
Unser Laufbahnmodell bietet somit nicht nur klare Karrierewege, sondern auch die Flexibilität, die eigene berufliche Laufbahn in verschiedenen Richtungen weiterzuentwickeln. Dies fördert die langfristige Bindung der Mitarbeitenden an die Sozialstation und trägt zur Sicherung einer hohen Versorgungsqualität bei.